Gentile lettore,

ecco la newsletter mensile ThinkTank DIGITAL360, il nostro "serbatoio" di pensieri, riflessioni, dati e scenari utili per comprendere la trasformazione digitale e l’innovazione imprenditoriale. In questo numero, tanti temi diversi e tutti estremamente attuali: dalla cultura imprenditoriale delle startup ai nuovi ruoli dell’innovation manager e del risk officer.

Buona lettura

 

LA NUOVA CULTURA IMPRENDITORIALE DELLE STARTUP CHE SERVE ALLO SVILUPPO DELL’ITALIA

di Andrea Rangone, CEO DIGITAL360

Grandi imprese, piccole e medie sono importanti ma il sistema economico nazionale ha bisogno della linfa che può arrivare dalle imprese giovani e innovative. La prefazione del CEO di Digital360 Andrea Rangone al libro di Bill Aulet “La disciplina dell’imprenditore”: “È estremamente pragmatico e applicabile”...

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10 ANNI CHE HANNO CAMBIATO IL MONDO: IL VORTICE DELLA DIGITAL ECONOMY E LE STRATEGIE DEI NUOVI BIG

di Umberto Bertelè , Chairman DIGITAL360

Abbiamo raccolto in un eBook in pdf le riflessioni pubblicate dal 2010 al 2019 su Digital4Executive da Umberto Bertelè, professore emerito di Strategia al Politecnico di Milano. Un’occasione per ripercorrere le tappe più importanti della trasformazione digitale attraverso l’analisi delle strategie dei suoi protagonisti. Pubblichiamo la prefazione...

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SPACE ECONOMY, OPPORTUNITÀ FORMIDABILE PER L’INNOVAZIONE ITALIANA

di  Emil Abirascid, Direttore Startupbusiness

Tutti abbiamo visto le spettacolari immagini del volo e dell’attracco alla Stazione Spaziale Internazionale del Crew Dragon, la navicella di SpaceX progettata per ospitare astronauti...

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OSSERVATORIO BLOCKCHAIN 2019: PROGETTI IN CRESCITA DEL 76%, ITALIA A QUOTA 150

di Mauro Bellini, Direttore Portali Verticali

Il cripto winter tanto temuto qualche mese fa non ha raffreddato l’attenzione e l’azione della comunità blockchain. Il mondo dell’Internet of Value non si è fatto intimidire dalle conseguenze della volatilità delle criptocurrency, ma al contrario, come vedremo, ha reagito, mettendosi all’opera per trovare soluzioni concrete e convincenti...

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INTELLIGENZA ARTIFICIALE: EUROPA “TERZA INCOMODA” TRA CINA E USA?

di Nicoletta Boldrini, Direttore AI4business

La guerra alla supremazia sull’intelligenza artificiale la stanno giocando, quasi a colpi di guerra fredda, Cina e Stati Uniti. L’Europa è in grave ritardo, anche se qualcosa si è mosso, e l’Italia ha reagito con estremo ritardo anche rispetto agli altri paesi europei...

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5G, LE TELCO A CACCIA DI UN MODELLO DI BUSINESS

di Mila Fiordalisi, Direttore CorCom

Pieno di annunci al Mobile World Congress, ma la strada verso la quinta generazione mobile non sarà priva di ostacoli. Si va avanti con le sperimentazioni, ma non c’è ancora una “killer application” su cui puntare per remunerare gli investimenti...

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LA SVOLTA DIGITALE DEL GRUPPO FNM: DALL’INNOVAZIONE DELL’IT A UN’ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO MODERNA

di Manuela Gianni, Direttore Digital4Executive

La migrazione verso un gestionale in cloud di ultima generazione e l’adozione della Google Suite per tutti i 1500 dipendenti come leva per rivedere radicalmente processi e modalità di lavoro: i nuovi sistemi hanno permesso così di avviare una trasformazione che è soprattutto culturale...

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INSURTECH, FARE OPEN INNOVATION SIGNIFICA ANCHE INVESTIRE SULLA FILIERA

di Giovanni Iozzia, Direttore EconomyUp

Le scaleup più finanziate e in crescita sono quelle che hanno aggredito filiere da digitalizzare. Le compagnie di assicurazione, come tutte le grandi aziende, hanno una grande opportunità e una responsabilità: sostenere chi non ha le risorse e le competenze per affrontare la trasformazione digitale...

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LA DIGITAL TRANSFORMATION PUÒ ESSERE SICURA? I RUOLI DELL’INNOVATION MANAGER E DEL CHIEF RISK OFFICER

di Jennifer Basso Ricci, Legal Consultant P4I – Partners4Innovation

Un’organizzazione di successo deve poter contare su team di gestione del rischio multidisciplinari, nei quali convivono professionisti provenienti da settori differenti, in grado di alimentare le diversità all’interno dei processi, facendo leva sulla sinergia tra CRO e Innovation Manager....

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SICUREZZA DELLE INFORMAZIONI, LE SFIDE 2019 PER LE AZIENDE (E LE SOLUZIONI)

di Luca Bechelli, Information & Cyber Security Advisor P4I – Partners4Innovation

Occuparsi oggi di sicurezza delle informazioni, come di sicurezza dei dati personali, non può prescindere dall’iniziare a “fare ordine” nel modo con cui i dati circolano all’interno dell’azienda. Ecco le soluzioni per adottare un nuovo approccio nella data protection...

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LO SMART WORKING NELLA PA: UN BICCHIERE MEZZO VUOTO O MEZZO PIENO?

di  Mariano Corso, Scientific Director Partners4Innovation

Nel 2018 solo il 9% delle pubbliche amministrazioni ha adottato lo smart working. Tuttavia l’entusiasmo e l’energia delle iniziative avviate dimostrano la possibilità di realizzare progettualità innovative. E’ ora necessario attuare un gioco di squadra tra le PA, puntare sulla formazione, misurare e dare visibilità ai risultati ottenuti...

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UN SITO RINNOVATO E LA RUBRICA “FPA DATA INSIGHT”: ECCO LE PRIME NOVITÀ DEL 2019

di Gianni Dominici, Direttore Generale FPA

Ecco due novità che ci auguriamo siano per voi una bella sorpresa: il nuovo sito di FPA e la “FPA Data Insight”, con cui ogni mese presenteremo in diretta web un approfondimento o una ricerca inedita...

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PROFILAZIONE E TRATTAMENTI AUTOMATIZZATI DI DATI LE PRINCIPALI SFIDE GDPR PER LE AZIENDE: UNA GUIDA

di Gabriele Faggioli, CEO Partners4Innovation

Le aziende in questa fase, in materia di adempimenti privacy post Gdpr, sono messe in difficoltà soprattutto dalle questioni di profilazione dei dati e processi decisionali automatizzati. Qui si nascondono insidie normative importanti. Ecco un quadro, utile per districarsi...

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INTELLIGENZA ARTIFICIALE E PROBLEMATICHE LEGALI: CHI RISPONDE DELLE CONDOTTE AUTONOME DEI SISTEMI INTELLIGENTI?

di Anna Italiano, Senior Legal Consultant P4I – Partners4Innovation

Le tematiche legali inerenti al ricorso ai sistemi di Intelligenza Artificiali sono molteplici e presentano dei riflessi probabilmente ancora in parte inesplorati. Mancano soprattutto le risposte da parte del legislatore. Tra i temi "irrisolti" c'è quello della responsabilità civile...

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SMART WORKING: NON DIMENTICHIAMOCI DEI CONTACT CENTER

di Emanuele Madini, Associate Partner P4I – Partners4Innovation

Le aziende sono ancora restie a introdurre nuovi modelli di lavoro nelle aree contact center e customer service, e sottovalutano i potenziali benefici, come l’aumento di produttività e la crescita dei livelli di soddisfazione dei clienti. Le best practice di Europ Assistance, American Express e Costa Crociere...

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INFORMATION SECURITY E COMPLIANCE: QUANTO E PERCHÉ SONO IMPORTANTI PER I CITTADINI

di Alessio Pennasilico, Head of Corporate Information & Cyber Security

Gli incidenti che riguardano le informazioni di clienti e cittadini sono in continuo aumento. In questo contesto quale deve essere la missione di una Pubblica Amministrazione?...

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UN AUGURIO PER IL 2019: COSTRUIAMO UN NUOVO PONTE, SEMPLICE MA NON BANALE

di  Carlo Mochi Sismondi, Presidente FPA

“Semplice ma non banale. Forte, molto forte, lontano dalla retorica. Bello, di una bellezza genovese: restìa, parsimoniosa, taciturna” così Renzo Piano descrive il suo progetto di “ponte di Genova”. Faccio mie le sue parole per descrivere un ponte che vorrei che insieme costruissimo durante il prossimo anno, così vi faccio anche gli auguri! Nel 2019 vorrei lavorare insieme a voi...

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IL GDPR NEI SISTEMI INFORMATIVI COMPLESSI: BEST PRACTICE PER LA COMPLIANCE NORMATIVA

di  Alessandro Vallega, Information & Cyber Security Advisor P4I – Partners4Innovation

Affrontato il tema del consenso e della conservazione dei dati dal punto di vista legale, ci si trova a dover fare i conti con sistemi informativi stratificati, software obsoleto, incapacità di conoscerne le relazioni tra i sistemi e altro. Ecco come applicare il GDPR nei sistemi informativi complessi...

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IL RUOLO DEL CIO, FRA CURIOSITÀ E PRAGMATISMO

di  Vincenzo Zaglio, Head of Online Services

Qualche anno fa ho avuto il privilegio di intervistare Andi Karaboutis, all’epoca Global CIO di Dell. Una top manager – per intenderci – che aveva sotto di sé più di 5.000 persone e gestiva un budget di oltre 1 miliardo di dollari...

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